まとめ
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昔、ベル研では、研究者がコピーしようとすると怒られたと言われています。おまえに、コピーなどするようなことをさせる給料は支払っていない！と。 研究者に研究以外のことをさせることの罪悪感というものが 米国では成り立っているようです。日本はそうではなく如何に雑用の中で研究するかの根性が -
根性が問われるという、なんだか わけのわからない風土で、これは 極めておかしい話です。ちなみに、当方のポスドクは 雑用が極めて少なく、長居されて困っています：） こないだインドに戻ったPDは６年もおりました。ちょっと長すぎ。。
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大学が法人化した結果、大学の執行部は若手教官に対して、「我が法人に資することをすべし」という流れが顕著となることを感じる。学会の幹事などの諸活動は法人に直接関係しないので、むしろ大学の雑用をもっとしなさいと。これは大変悲しいことである。 -
企業のように、組織単位の競争を法人化は生みだしたと感じるが、企業は現在、如何に連携するかという広がりの戦略を活発に行っている。大学は、個々の法人の最適化に努力しようとしているが、果たしてそれだけで 国際的にプレゼンスをとれるのか。 ＥＵ的なコンピタンス連携が必須ではないか。
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