まとめ
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05年の経験を振り替えると、負けがこむとき、現象として起きている問題点は大概分析できているはずなんです。でも、なぜそうなってしまっているかの分析ができていないことが多い。@cocu_yang -
サッカーは、何を選んで何を捨てるか、優先順位の整理が必須。そこを監督とコーチがそれぞれ違うことを言い始めるのが第一症状@cocu_yang
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最初はそういう微妙ながら重要な約束事を、選手は監督に聞くけど、どっちつかず(M監督)だったり、両方やれと無茶言ったり(P監督)して、選手は混乱して諦めはじめる。@cocu_yang
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第二症状は、監督に相談することを諦めたチーム内にコッソリ「始まったら俺たちでこうしようぜ」と囁き回る影番長が現れはじめる。@cocu_yang
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こういう影番長選手は実は古今東西どこにでもいる。大概分かりやすくそれっぽい不良系選手はかわいいもんで、問題は「よかれ」と思ってやる選手。例えそれが正しくても、選手がチームを掌握すると、一枚岩にはならない。@cocu_yang
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そういうチームがやるサッカーはまさに約束事が徹底されず、選手の頭がカーっとなったヒステリックなサッカー。そしてやっている選手たち同士が激しく対立して末期を迎える。(因みに最近のチーム状況は全く知りません。完璧外の人)@cocu_yang
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会社経営とチーム運営はたぶん同じでは。組織イノベーションはトップ層のリプレース。そして正しいハイヤリングから。人選のプロセスそのものから見直すことが出来れば、イノベーションは起きると思います。@alwayskobe
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どうしてチェルシーみたいにコンパクトな陣形が出来ないの？と素朴な質問を某選手にしたら、捨てたスペースを破られたら怒られて使われなくなるから。と言われた05年の夏キャンプ(時効)
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結局、監督業は一つの決断、発言がその先の先まで及ぼす影響をどれだけ慮れるか。先の先を計算して、意図を持って発言する習慣が一流と二流を分ける。
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バクスターはその点、考え抜いて発言していた。チームに一段の厳しさを求めるため、ある選手に皆の前で厳しい注文し、すぐさま、マッサーにあいつは期待してるんだと囁き、その選手がマッサーに愚痴り、マッサー経由で自然と監督の真意を知る。全て計算ずく。
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あとはライセンスのあるあの方を再度たてるしか手はないかもなのですが。個人的には反対。まあ、外の人は憶測でしか語れませんから。現場の奮起に期待しましょう。@cocu_yang
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@onotak さすがですね、バクスター。小野さんのご意見、お考えも非常に整理されててわかりやすい。サッカー馬鹿と経営馬鹿をうまくつなげる人材がヴィッセルには必要かもしれません。 -
現象分析が要因分析に落とせないのは、選手は監督やコーチに本音を話せないからでしょうか。プロの方が育成や学生より複雑でして、いくつかその理由があるのですが、監督が起用の全権を握っているので言いたい事言えない事が多い。@terumichi
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結局11人で広いピッチはカバーできませんから、誰かのところをやぶられるリスクは常にある。バクスターは何度もボールと反対サイドのSBはハーフラインあたりにポジションとるように指示していました(モダン)が、これがなかなか出来ない。
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日本人のメンタリティを日本人以上にわかっていたバクスターは、裏とられたら、残りの三枚がズレる練習を何度も重ねたうえで、１裏とられても想定内。２それは責めない。３リスクとらないでびびって引いたらもう使わない。とはっきりさせた。監督力。
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@onotak 明解ですね。いぶきで見ててもすごいわかりやすかった。三浦さんのサッカーはたぶんそういう戦術とは違う（11人を均等に並べる？）んでしょうけど、ＤＦが何をすべきで何をしてはいけないのかよくわからないし、個人のミスというコメントで済まされてしまうのが残念です。
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