まとめ
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で、スケジュール管理手法ですか？ え、ソフト開発ならラピッドディベロップメント見ればいいんじゃないの？ 具体的になんのスケジュール管理なのか、個人なのか期間はどれくらいのスパンかなどを教えてください。 -
とかいいながら風呂へ。
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ただいまー
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で、何の話だったたかな。 そうそうスケジュール管理だ。どのレベルでどんなことをしたいのかしらん
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そもスケジュールというのは、個人で管理する場合と組織を管理するもので２種類ある。 個人を管理する場合、それは能力や仕事成績を伸ばすために使い、組織の場合、プロジェクト管理でこれを使う。
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組織においてスケジュールを作って仕事するうえでとても重要なのは、 組織が大きくなるほど管理コストも増大するということだ。おおよそ５人組織がおおきくなるごとにに一人は、実作業が困難になり、１０人大きくなるとさらに一人追加して、適正な判断力も失われるくらい、コストを払うことになる
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では、個人においてはどうかといえば、個人のスケジュールは、働こうとしない、先送りにしがちな自分への戒めと警告、に他ならない。スケジュールとは見通しであり、見通しこそが最大の戒めであり、警告でもある。
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よく勘違いしている人がいるが、スケジュールの第一歩は、先の見通しをはっきりさせることだ。実際に先を見れる人間はだれもいないから、ここでいう見通しとは、想像をいう。はっきりとした想像。それがスケジュールの一歩目だ。
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想像してみよう。 想像のための道具は、電卓とカレンダー。メモ帳だ。
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例えば貴方は年収を１００万円あげるための計画を立てるとしよう。 １年後に目標達成とする。１年は３６５日だ。 さあ、一日でどれだけより多く収入を得ればいいのだろう？ 例えばそんな想像をしないといけない
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おおよそ一日に２７００円ちょい。これを稼ぐことが、年収にして１００万円を増やすことだ。 日で計算しても具体的に浮かばないなら、次は月で考える。３０日を１月として３０倍にしてみよう。
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一月に８.２５万円多く稼げばいいことになる。 これが週休二日だと、一月の労働日数２０日として一日４１２５円稼ぐ必要があるわけだ。
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４０００円増やすってのは中々大変だわな。 見通しは暗いと普通は想像するだろう。 うんうん。それでいいんだ。 それは正確な見通しだ。 スケジュールの基礎は、暗かろうとなんだろうと、先が見えるのが一番というやつでね。
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悪いなら悪いなりに考えないといけない。投げ出すのが一番いけない。 そういう意味で今をがんばるしかなく、未来でも同じなのさ。 先を見ながら最善をやるしかない。
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ちなみにもし年収で１００万増えたらどうなるかというと、実際には１００万円増えたのよりはるかに大きな額が増えたように感じる。収入から日々の固定費を抜いたあまり、つまり可処分所得が大きく増えるせいだ。
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２００万円で生きるのに１８０万使ってる人が年収で１００万増えると、１２０万円自由に使えるようになるわけだね。自由という見方から言えば、年収＋１００万円は、自由を大きく増やしてる、ともいえる。
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対人間の事象全てに言える話だなあ。 RT @siva_yuri: 悪いなら悪いなりに考えないといけない。投げ出すのが一番いけない。 そういう意味で今をがんばるしかなく、未来でも同じなのさ。 先を見ながら最善をやるしかない。 -
さて、では本題に入ろうか。 まずは未来が見えたら未来を修正しないといけない。 もちろんいいほうにだ。 一撃で大きくは変えられないだろうから、小さな力を間断なくかけていく必要がある。
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大切なのはね、いざというときに力を出すではなく、普段から少しだけ、力を多くだすことなのさ。 人間の瞬発力なんかたかが知れてるし、反動もある。 それは、正しい力のかけ方じゃない。
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人間が無理せず余計にだせる力というものは地味で微々たるものだ。 そこでがっかりするのではなく、それをかけつづけて、大きな効果を発揮するのが、名人芸。本当の力のかけ方というやつさ。
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いいかい。微々たる力にがっかりしないように、個人スケジュールはある。 １０円拾う努力をたかが１０円じゃんで終わらせるのが、先が見えてない力のかけかた。 毎日１０円拾う程度の力を集めて大きなことをやってのけるのが、スケジュール、なんだよ。
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@siva_yuri 給料がモチベーションにならないボランティア組織で、スケジュール通り物事を運ぶ良い方法はないでしょうか。SF大会のことなのですが・・・ -
ありゃ、珍しく池田さんからだ。おひさしぶりです。ＳＦ大会ではお世話になりました。 給料がモチベーションにならないときに、スケジュールどおり物事を運ぶ良い方法ですか。ありますよ。
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人間のやる気は、お金が１０％といいます。 なので、モチベーションについて、お金がどうこうなどというのは、気にしないでいいと思います。 お金がモチベーションを下げるのは、生活できないときと、評価が下がったと思わせたときなんです。
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