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まとめ
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プロジェクトに人を入れるタイミングって難しいよね。少なくとも言えるのは、足りないと気づいた時点じゃもう手遅れという現実 -
ISMSを盾に禁止される現実orz 「社内だって別PJの人も～」 RT @isoparametric: プロジェクトのみんなに「これくそじゃね？」って気兼ねなく言える権限は必要
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@mitim ぎゃあああ、まぁ、自分が言っているのは本来プロジェクトそのものではなくて、もっと細部で言い合えて良いと思ってるのですよー。プログラマなら、インターフェイスや実装、製品なら使い勝手とか見た目とかいろいろ正直に言っていいと思うのです -
@isoparametric まさにその使い勝手やらの話を禁止された経験ががが(T-T そのわりにオープンブースでミーティングとか、もうね
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@mitim 酷いorz... うーん、まぁ、「俺が提案したことをやってる感」を重視する人はいますよね。何の役にも立ってないのに……。「やってよかった」とか本人が言うとか。もっと現場の意見を密にして通りやすくする方が大事なのになー、と思ったりする昨今です
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君、言ってることおかしいよ、という人ほど話が通じない。まぁ、通じないからおかしなことをいうのだ……
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@isoparametric ですねぇ。権力欲が行動の中心にある人物は、えてして開発を阻害しがちです。身内でも、顧客でも
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@isoparametric ですねぇ。権力欲が行動の中心にある人物は、えてして開発を阻害しがちです。身内でも、顧客でも
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@mitim 権力欲がある人は自分の発言が影響力を持たないのを好まないんですよねえ。なので、なんか知らないですがどうでも良いことを言ったり、邪魔にしかならないことを言って、強制してくるという。なんかなー、と思うのです。
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すげー重要。 RT @isoparametric: プロジェクトのみんなに「これくそじゃね？」って気兼ねなく言える権限は必要 -
もうちょっと毒を吐くと、権力欲の旺盛な人間ほど、自分がトップをとって苦労しようという気概持った人間が少ない。トップに立ってでも何かをしたいってのは、別の行動原理に基づくんだろうなー
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横槍ですが僕の思いというか経験をのべると、わからないからとエンジニアに干渉しない組織は自然死ますよ。いずれにしろ経営体質の問題かもしませんが… RT @mitim: @isoparametric ですねぇ。権力欲が行動の中心にある人物は、えてして開発を阻害しがちです。身内でも、顧 -
@orangesignal 確かにそうですね、しかし「ビジョンを示す」と「我を通す」の間には深い溝があるように思います。首尾一貫性とか
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たとえ言動の内容が違っていても、その意図にブレがなければ、人は安心する。ブレていても、その理由が明快なら人は関心する。うん、肝に命じよう
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@orangesignal 死ぬのはわかっているのですが、わかっていつつ死にゆくのが現実かなあと絶望する次第であります
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