まとめ
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日本にいるだけで不利になる状況、日本のカントリーリスクについて経営の立場から。我々経営者はバカではない。制度の網をくぐるなんてわけはない。でも日本人であることを誇りに思っているのでやっていません。我々が制度に甘んじている事にあぐらをかかず議論してほしい。＃つけて議論したいぐらい。 -
カントリーリスク１：コンプライアンス。公開企業法は本気ですか？法人を取り巻く諸制度の整合性が全くない。法人をどのような機関として位置づけるのかビジョンがないなら余計な事はやめてほしい。為政者のいうコンプライアンスを全うするなら利害関係のないど素人で取締役会を構成するしかない。
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カントリーリスク２：税。法人税の高低は言わずもがな。欠落しているのは国際競争の視点。例えば投資組合を組成する際、他の出資者と税の扱いが同等でなければテーブルにさえつけない。また、特定産業への優遇措置が他国に存在すれば当該産業の国際競争力は落ちる。
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カントリーリスク３：報酬。僕は８年間、自らの報酬を現金は押さえオプションで還元するよう設計してきた。が、社長はいかなるタイミングで執行してもインサイダーの疑義ありと顧問弁護士。結果、８年分のオプションは１株も行使できずゼロ。止むを得ず今年から現金報酬を世間並みに。これでいいの？
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カントリーリスク４：円。今後も円でファイナンスするのが適切か？円資金が必要でなければ日本の資本市場に価値はない。為替（対ドルに限らず、なぜならドルの機軸通貨性が薄れていくから）のメンテはする気あるの？
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カントリーリスク５：敬意が欠落した文化。やっかみで無責任な中傷が先行。次々にスターを潰したら若者は何を目指せばいいのか。
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カントリーリスクZ：スクエニグループは既に社員の３０％が日本語を話しません。売上比率もさらに国外が高くなるでしょう。でも最後の最後まで日本初のグローバル企業を目指します。日本発でいたい。善意に満ちて努力している人は多い。もっとまともな議論をしなければ、皆いなくなってしまいますよ。
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