日本経済の厳しい現状と成長戦略（世耕弘成さんのtweetより） - Togetter
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まとめ
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先日ATカーニー梅澤日本代表から、日本経済の厳しい現状と成長戦略についてブリーフィングを受けました。印象に残っている部分をお伝えします。 -
梅澤代表「世界経済における日本の地位は低下。ゴールドマンサックスの予測によれば、世界のGDPに占めるシェアは１９９０年日本１４％、中国２％。２００７年日本８％、中国６％。２０３０年日本４％、中国２１％。２０５０年日本２％中国２５％に」
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梅澤代表「いざなぎ超えを牽引したのは電気機械、輸送機械、一次金属、一般機械の４分野のグローバル製造業。他の部門の産業構造改革は未完のまま
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梅澤代表「４分野は生産性を著しく向上させたが、規模は小さい。規模の大きいドメスティック産業（卸、小売、運輸、通信、サービス等）は生産性が低く、改善もほとんどなし。
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梅澤代表「今後世界市場の統合は進み、新成長市場の奪い合いが本格化し、新興国の企業も参戦し、世界規模での産業集中化＝寡占化が加速する」
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梅澤代表「ビール業界ではAB InBevという経営陣はブラジル人が大半を占めるベルギー籍の会社が世界シェアの２５％を握っている。今も業界内で再編が進んでいる」
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梅澤代表「世界市場では各国の産業チャンピオンが争う構図だが、日本はプレイヤーが多すぎる。韓国は国策で集約している。１社当たりの国内市場は韓国の方が大きい」
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梅澤代表「日本は多数のプレイヤーは国内で消耗戦を繰り広げる状態」
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梅澤代表「日本に残された最後の有力産業である自動車にも大きな変化の波。技術の中心は電池に、製造が簡単になる、製品ではなくサービスとしての自動車という変化が起こる可能性あり」
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梅澤代表「自動車産業も従来のように技術を磨くだけでは大逆転を許すリスクあり」
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梅澤代表「韓国企業はグローバル化へ向けた人材戦略を取っている。日本の半導体技術者、米大学の半導体研究者、米企業のマーケティング専門家などを積極的に獲得。短期間で自社の能力を向上。サムソンの取締役の最重要ノルマは外部人材の獲得」
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梅澤代表「日本は自動車＋電力＋ITを組み合わせた新たな生態系を構築すべき。ただし日本だけの力では勝てないので、海外の有力プレイヤーを引き込むべき」
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梅澤代表「日本が勝ち残るためには、国内産業の再編を通じた、収益力強化と投資体力整備を行う必要あり」
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梅澤代表「日本企業の内なるグローバル化を進めていかなくてはならない。経営陣も従業員もグローバル化する必要あり」
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梅澤代表「人、モノ、カネ全てにおいて開国し、世界市場で戦える強靱な日本企業と日本人を生み出せるかが鍵」
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梅澤代表「環境関連のグローバルビジネスを生み出すことが重要。エネルギーインフラの分野で製造業とサービス業がセットになって攻める。発電の場合、単なる設備売り込みではなく、オペレーションまで受注すれば、現在の技術の優位性をバネに安定的キャッシュフローを確保できる」
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世界の良い人、良いカネを積極的に取り入れることですね。 RT @k1haga: @SekoHiroshige それともう一つ。外国資本を使って、日本を豊かにする方法を考えることも鍵だと思います。
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梅澤代表「文化産業戦略も重要。性能、機能、価格よりも感性価値を重視すべき」
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梅澤代表「教育への投資は非常に重要。高度人材、グローバル人材の育成と、産業や職種を跨ぐ再就職のための研修などに取り組むべき」
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梅澤代表「世界企業は６７億人の中から人選して最強の経営チームを構築している。日本は１億２千万人から選んでいるだけ。人材のグローバル化が必要」
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梅澤代表からのブリーフィングは非常に充実していたので、十分に内容を伝え切れていません。印象に残ったフレーズをお伝えしてみました。聞かせてもらった話を参考に、早急に自民党としての経済政策をまとめていかなくてはなりません。
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金融と戦略ロジックに振り過ぎてる印象。投資の額と質の違いについて議論したい感じ。 RT @tekusuke RT @Fumi 流すにはもったいないのでtogetterしておきました。日本経済の厳しい現状と成長戦略（世耕弘成さん @SekoHiroshige -
なんでしょう。例えば資生堂はアジア圏で割と面白い動きをしてますが、リンク先にあるようなグローバル化手法だけだと資生堂のカルチャー≒競争力って弱まるんじゃないかと。任天堂も同種。単に世界選抜としたらカルチャーポジション失わないか。日本発の完成価値を削がないか。
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ああ、分かった。外枠としての議論は良くある標準的なフレームスキームなので「良くある語り口ですよね」で特にどうこうないんだけど、ポジション支えるコアバリューって何？というところと、そこを「グローバル化」と一言で終わらせちゃってるのは、そりゃ処方箋とは呼ばないのじゃないかな、とか。
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