「ドワンゴ」・「ニコニコ動画」についての一考察

久経 @hisatune3

３つ、ドワンゴ上層部は「ニコニコ動画」のＳＥなどの皆さんへの「待遇の改善」を図り、「病気休暇の権利行使可能」と「有給休暇の権利行使可能」と「産休の権利行使可能」と「育児休暇の権利行使可能」をして、その他の企業などとは「差別化」の戦略を図る事。

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４つ、きちんと事前に「ドワンゴ上層部」と「ニコニコ動画システムエンジニア」などの方々による「会議」や「プレゼンテーションの場」を設ける事。事前の企業戦略案をきちんとＳＥの方々全員に作戦案の通達をきちんと通知しておく事。

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５つ、「ドワンゴ」・「ニコニコ動画」でなくても「ヒューマンエラー」や「仕事上のミス」・「仕事上の失敗」というシロモノは「起こりうるシロモノ」であるという大前提で作戦を開始する事。「ホウレンソウ」（報告・連絡・相談）を「言い易い空気」を作る職場の空気作りが最も大事でしょう。

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６つ、仮にもしも「ドワンゴ」・「ニコニコ動画の動画及び静画」などにおいて、「エラー」や「バグ」・「システム障害」などが起きても、絶対に「頭ごなしで怒らない事」。「分からない事」はきちんと「分かる」まで親切丁寧に、低姿勢に誰に対してもきちんと懇切丁寧にちゃんと教える事。

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７つ、「どこを戦略目標とするのか？」・「どこを経営戦略の目標とするのか？」・「マネジメントの見地から見たドワンゴの組織改革」をきちんとする事。「スタート地点の設定とゴール地点の設定」、そして「難易度の低い、現実的な現場に優しい作戦案の立案と制定と実行」をきちんとする事。

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（承前）８つ、如何なる「システム」・「機械」・「機器」・「兵器」・「武器」に至るまで「初期不良」や「誤作動」・「稼働率の低下」や「設計ミス」などは「起こりうるシロモノである」と、いう「認識」をきちんとドワンゴ上層部はちゃんと持つ事。

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「システム」や「プログラミング」であれ、如何なる「兵器」・「武器」であれ、「トライ＆エラー」・「試行錯誤」は物凄く「大切」です。「失敗学」などもガンガン積極的に取り入れましょう。あと「仕事のマニュアル化」もとても大事です。「全体の質の向上」を目指すべきでしょう。

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９つ、「実現可能な達成目標」を掲げましょう。「現場への無茶振り」や「仕事上での無茶振り」は「論外」です。「現実的な達成目標をきちんと提示し、そこへ適切なリソースをきちんと割り振りましょう」。あとせめて現場の方々には「感謝の言葉」１つだけでもかなり「好感度」が違いますよ？（ｗ

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１０、「職人技」や「神業」は「論外」であります。仕事は出来るだけ「マニュアル化」を推進しましょう。「ドワンゴ」はきちんと「各部署」・「各部門」・「何々課」ときちんと部署を創設した上で、部下やＳＥの方々にきちんと適切に「仕事の配分」と「適切な権限の委譲」をちゃんと実行しましょう。

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１１、もしも「ドワンゴ」や「ニコニコ動画」のＳＥの方々の仕事上の物事に関して「納期に間に合わない」場合や「想定外のトラブル」が発生した時は、思い切ってきちんと言いましょう。「出来ない事は出来ない」・「無理と言う勇気」・「不可能な事は不可能」と言う事も、時にはとても大切であります。

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（承前）１２、きちんと「各人への権限の適切な委譲」と「サーバーのスペック」など「どの様なカタログスペックなのか？」・「どの様な構成なのか？」・「どこの場所に置いてあるのか？」などを「守秘義務」とワンセットできちんと適切に配下の者達にきちんと教える必要性があります。

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これではこのまま「最悪の意味で何もしない事」を「ドワンゴ」と「ニコニコ動画」上層部が選択した場合、「悪い意味での組織論から見た昭和の大日本帝国」・「悪い意味でマネジメントなどの見地から見た第二の昭和の帝国陸海軍」になりかねません。早急なる組織改革が必要でしょう（滝汗）

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（承前）１３、「トップダウン」でも「ボトムアップ」でもどちらでも結構ですから、「ドワンゴにおける意思決定システム」・「ニコニコ動画における意思決定体制」をきちんと構築すべきでしょう。「承認リレー」など「論外」であります。きちんとリーダーシップを取るなり、

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何らかの然るべき措置をすべきでしょう。

久経 @hisatune3

（承前）「どこにどの部署があるのか？」・「どこの誰に権限があるのか？」・「どの程度の権限がどこの誰にあるのか？」・「各部署の部門の成文法での明文化」など、きちんとタスクを適切に「ドワンゴ」と「ニコニコ動画」は可及的速やかに「組織改革」をする必要性があるでしょう。

久経 @hisatune3

（承前）このまま「ドワンゴ」上層部」・「ニコニコ動画」上層部が「悪い意味で全く何もしない事」を選択した場合、「ドワンゴ」・「ニコニコ動画」の提供するサービスのクオリティーは「質の低下」が続出し、さらなる「ドワンゴからの大量離職」が続出しかねません。

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（承前）「転職」・「退職」・「大量離職」・「辞職」は基本的には「安月給」・「安い給料体系」・「現場への無茶振り」・「仕事上の職場の人間関係」・「悪過ぎる待遇」・「他社と比較した場合の劣悪な環境」などによって、勃発します。すなわち「組織内部からの内憂と内部からの瓦解」であります。

久経 @hisatune3

このまま悪い意味で「ドワンゴ」・「ニコニコ動画」の上層部・会社経営者・会社幹部が「悪い意味での現状維持」に徹した場合、ＳＥなどの方々の「さらなる大量離職」と「ニコニコ動画の急激なる陳腐化・旧式化」が起こりうるやもしれません。早急に改善すべき問題点でありましょう。

久経 @hisatune3

（承前）１４、「守秘義務」・「個人情報保護」・「プライバシー保護」や「コンプライアンスの尊重」や「個人情報流出」・「プライバシーの侵害」に関しましては、「ドワンゴのＳＥの方々の社員の正規雇用・正社員」と「高給と好待遇」で未然に防止すべきでしょう。カネで不平不満を封じ込めましょう。

久経 @hisatune3

（承前）「非正規雇用」・「非正規雇用者」・「安月給」・「安い給料」では、どうしても「個人情報の多額の売買のカネの魔性の魅力」に「勝てない」のであります。ここは思い切って「正社員」・「正規雇用」・「高給」・「高い給料」・「ボーナス」・「昇給」・「定時出社」・「定時退社」

久経 @hisatune3

（承前）「統計学者を正規雇用した上での『統計学』などを駆使した『残業』の駆逐」、「サービス残業の駆逐」・「病気休暇の権利行使可能」・「有給休暇の権利行使可能」・「産休」や「育児休暇」などの権利等も「余裕で被雇用者・労働者の権利の行使可能」に理想としてはしておくべきでしょう。

久経 @hisatune3

１５、「追い出し部屋」や「ドワンゴのシステムエンジニアの方々に焼きそばを『ニコニコ超会議』で作らせる行為は明白なる「雇用契約違反」でしょう。「ＳＥ」とは「ＰＣ等に関するプログラミング言語の専門家」であり、それ以上でも、それ以下でもありません。きちんとした待遇を善処すべきでしょう。

久経 @hisatune3

（承前）１６、「インターネット」・「ＳＮＳ」や「電子データ」・「個人情報」・「プライバシー」や「動画情報」・「静止画」などはきちんと丁重かつ慎重に、なおかつ厳重な管理体制の下で管理・運営されるべき極めて重要かつ大切なシロモノであります。

久経 @hisatune3

これらの現状の「ドワンゴ」・「ニコ動」の現時点での杜撰極まる管理体制・運営システム・組織体系から、きちんと組織改革をして「ドワンゴ」や「ニコニコ動画」を「世界一の超優良動画運営会社」・「超優良企業」・「ホワイト企業」にしましょう。誰もが「それ」を待ち望んでいるのですから。

久経 @hisatune3

私自身も含め、誰もが見たいのが「ドワンゴの超優良企業化・ホワイト企業化」・「ニコニコ動画の超優良企業化・ホワイト企業化」であって、「西ローマ帝国滅亡」みたいな「ドワンゴ滅亡」・「ニコニコ動画の滅亡」など、誰もがその様な「悪夢」は見たくないのですから・・・・・。