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木下斉さんの『「3つの重大な間違い」とは― なぜ計画を立て目標管理しても失敗するのか ―」を吟味する。
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商店街活性化は恒常業務と切り分け、商業集積としての再構築を目指すプロジェクトとして推進すべき。
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「中心市街地活性化」はなぜ迷走するのか?
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理論と技術を装備してないタウンマネジメント、有りですか?
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ニッポン商店街活性化論の陥穽
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集客イベントと売れる売り場づくり、賑わい創出―回遊客の増大策として採用すべきはどちら?
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中心市街地活性化、10年間の取り組み、二兆三千億円を投じて目標達成は3割。
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商店街活性化とは「商業集積としての再生」と理解しないと成功しない
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通行量増大と賑わい創出
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